Wir verfügen über langjährige Erfahrung im Management von Projekten jeder Größe. Gerade Großprojekte mit langen Laufzeiten müssen sehr intensiv gesteuert und überwacht werden um erfolgreich durchgeführt werden zu können. Der Schwerpunkt liegt dabei in den Bereichen Versicherungen, Banken und Automotive. Methodisch sind wir mit allen gängigen Vorgehensmodellen wie RUP, Scrum, V-Modell vertraut. Auch in der Einführung neuer Vorgehensmodelle können wir auf große Erfahrung aus mehreren Projekten zurückgreifen.
Projektmanagement ist wenn es gut gemacht ist kein notwendiges Übel, sondern ein wichtiger Baustein für die erfolgreiche Durchführung eines Projektes.
Dabei gibt es aus unserer Sicht nicht DIE Methode wie Projekte abzuwickeln sind. Der Erfolgsfaktor ist dabei die Projektsteuerungsmethode zu verwenden, die zur Mentalität des Teams passt und auch bestmöglich in die bestehenden Steuerungsprozesse eingebunden warden kann und im Idealfall diese auch so weit wie möglich verwendet, um vorhandene Berichtsarten und Berichtswege nutzen zu können.
Daher kennen wir eine Vielzahl von Vorgehensmodellen, die durchaus auch kombiniert werden können.
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Projekt-ziele |
"Die Kunst, Pläne zu machen, besteht darin, den Schwierigkeiten ihrer Ausführung zuvorzukommen."
- Luc de Clapiers Vauvenargues
Projektmanagement
Wir verfügen über langjährige Erfahrung im Management von Projekten jeder Größe. Gerade Großprojekte mit langen Laufzeiten müssen sehr intensiv gesteuert und überwacht werden, um erfolgreich durchgeführt werden zu können. Unser Schwerpunkt liegt dabei im Bereich Versicherungen. Doch wir verfügen auch über fundierte Kenntnisse in den Bereichen Banken und Automotive Methodisch sind wir mit allen gängigen Vorgehensmodellen wie RUP, Scrum oder V-Modell vertraut. Auch in der Einführung neuer Vorgehensmodelle können wir auf große Erfahrung aus mehreren Projekten zurückgreifen.
Dabei gibt es aus unserer Sicht nicht DIE Methode wie Projekte abzuwickeln sind. Der Erfolgsfaktor ist dabei die Projektsteuerungsmethode zu verwenden, die zur Mentalität des Kundens passt und auch bestmöglich in die bestehenden Steuerungsprozesse eingebunden werden kann. Im Idealfall werden diese auch so weit wie möglich verwendet, um vorhandene Berichtsarten und Berichtswege nutzen zu können.
Daher kennen wir eine Vielzahl von Vorgehensmodellen, die durchaus auch kombiniert werden können. Projektmanagement ist wenn es gut gemacht ist kein notwendiges Übel, sondern ein wichtiger Baustein für die erfolgreiche Durchführung eines Projektes.
